Bays Capital
傳統產業轉型與再成長
從挑戰中創造契機，為企業開啟第二成長曲線
在全球經濟快速演變與產業結構劇烈轉型的時代，傳統產業正面臨前所未有的多重壓力——數位化浪潮席捲、永續發展成為企業新標準、製造與營運模式不斷升級。如果無法即時調整，企業不僅會錯失市場機會，更可能在激烈競爭中逐漸邊緣化。
BAYS CAPITAL 專為傳統企業打造【轉型與再成長服務】，協助企業從核心營運出發，全面盤點體質與挑戰，重新構築企業價值、驅動成長引擎，實現真正可持續的升級轉型。
啟動變革藍圖
現況 診斷 × 策略規劃 × 組織設計
轉型的第一步是看清現況與定位。BAYS CAPITAL 從營運、組織與市場三個層面，協助企業盤點現況與挑戰，並以實證與產業經驗為基礎，規劃出一套「可執行、可衡量、可持續」的轉型策略。
服務內容：
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營運流程與資源配置分析
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業務結構與利潤來源重整
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產品／服務重構與定位優化
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組織架構重設與轉型路線圖擬定
效益關鍵： 建立明確的轉型方向，凝聚高層共識，讓變革不再只是口號，而是一步步可落地的行動計畫。
打造核心動能
數位導入 × 品牌升級 × 永續佈局
轉型不只改變組織，更要升級系統、品牌與經營模式。我們協助企業導入數位工具、調整市場策略、導入 ESG 與永續管理，讓企業具備跨時代的競爭力。
服務內容：
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ERP／CRM／智慧製造／雲端系統導入
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數據治理、AI 與流程自動化應用
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品牌定位重塑與通路行銷整合（O2O、社群、內容）
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碳盤查、永續策略、ESG揭露與企業社會責任架構
效益關鍵： 強化營運效率與數據決策力，提升品牌價值與顧客黏著度，並強化永續體質以因應法規與市場趨勢。
穩健承接未來
接班傳承 × 資金規劃 × 成長保障
傳統企業轉型的最大挑戰，常來自世代交替與資源不足。我們從治理制度、接班設計到資金整合，協助企業建立可延續的組織系統與財務策略，讓轉型能持續推進、不因交接或資金而中斷。
服務內容：
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二代接班計畫設計與領導梯隊建立
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家族治理制度與股權架構優化
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轉型所需資金結構規劃與財務模型建置
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政策補助、創投資源、銀行信貸媒合與資本市場操作
效益關鍵： 降低轉型過程的財務風險與組織摩擦，確保轉型成果能穩定延續、逐步擴展，建立企業長青的關鍵基礎。